في ظلّ الظروف والأزمات المحلية والعالمية، أقيمت ورشة عمل تدريبية لمدّة ثلاثة أيّام حول "إدارة المؤسّسات العامة في ظروف الأزمات". وهذه الوثيقة هي ملف المشارك الذي تضمّن برنامج الجلسات والتفاصيل المتعلّقة بجميع المحاور المحدّدة لورشة العمل. فتضمّن اليوم الأوّل تطوّر منهجيّات الإدارة وموضوع العولمة والتحوّلات العالمية والتوجّهات الحديثة في الإدارة العامة (منطقة الأسكوا) واستراتيجية ومبادئ الحكم الصالح.



تتضمّن هذه الوثيقة المحاور العديدة التي عالجتها الورشة التدريبية المعنيّة ب"تخطيط المشروعات وإدارة الأداء". فتناول اليوم الأوّل المنهجية الحديثة في إدارة المشاريع ونموذج المشروع ومراحل المشروع الرئيسية وتخطيط المشاريع. أمّا اليوم الثاني فقد تضمّن دراسة جدوى المشاريع بالإضافة إلى مكوّنات إدارة المشاريع والرقابة عليها. كذلك، تمحور اليوم الثالث حول القياس وأهميّته في تطوير الأداء المؤسّسي فضلاً عن طرق القياس وبناء مؤشّرات الأداء ومثال عملي في ما يخصّ إدارة الأداء المؤسّسي.

هذه الوثيقة هي ملف المشارك الذي تضمّن برنامج الجلسات والتفاصيل المتعلّقة بجميع المحاور المحدّدة لورشة العمل التدريبية التي انعقدت تحت عنوان "اللامركزية الإدارية". تمحورت أهداف هذه الورشة حول بناء قدرات الوزارات والجهات المعنية في اللامركزية والحكم المحلي لتطوير أطر مؤسّسيّة قويّة في القطاع العام. وتضمّن اليوم الأوّل درس القضايا الهامة والتوجّهات الرئيسية التي تخصّ اللامركزية. أمّا اليوم الثاني فقد تضمّن مسألة الخدمات البلدية ومصادر توفيرها بالإضافة إلى دور البلديات في تقديم الخدمات الأساسية.
 

تهدف ورشة العمل هذه إلى تعريف المشاركين إلى خطوات التحليل الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي في المؤسّسات العامة وتطبيقها على مؤسسات أو إدارات محدّدة. بالإضافة إلى ذلك، يرتكز التدريب على الاضطلاع على تجارب ذات طبيعة استراتيجية لتحديث الإدارة العامة، لا سيما تجارب إعادة الهيكلة وإدارة الجودة.  وهذه الوثيقة هي ملف المشارك الذي تضمّن برنامج الجلسات والتفاصيل المتعلّقة بجميع المحاور المحدّدة لورشة العمل. فتضمّن اليوم الأوّل عملية الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المؤسّسات العامة. أمّا اليوم الثاني فقد تضمّن مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي بالإضافة إلى تقييم البيئة الخارجية.