شاغر

الإدارة المرتكزة على النتائج

في إطار الحملة التي أطلقها الأمين العام والتي تدعو إلى اعتماد نهج إداري قائم على تحقيق نتائج، لما له من أهمية في زيادة الشفافية وتحسين تنفيذ البرامج، نظمت الإسكوا عملها ضمن دورة تتألف من أربع مراحل هي التخطيط، والتنفيذ، والتقييم، والتكييف.  والتخطيط هو تحديد رؤية إستراتيجية وأطر للتنفيذ؛ والتنفيذ هو العمل على تحقيق استراتيجية فترة السنتين من خلال خطط عمل سنوية مع رصد مستمر للأداء؛ والتقييم يتناول النتائج ويوصي بتحسين الأداء؛ والتكييف هو تنقيح الخطط على ضوء التقييم وإدراج النتائج في دورة العمل.



التقييم

المسؤولية

إن قسم الاستراتيجيات والتخطيط والمساءلة والنتائج والمعارف(سبارك) مسؤول عن تنفيذ سياسة الإسكوا للتقييم وعن تقديم التقارير ذات الصلة إلى نائب الأمين التنفيذي، والذي بدوره يقدم التقارير إلى الأمين التنفيذي. ويُعرض موجز بأبرز نتائج التقييم، والخطة والتوصيات على الدورة الوزارية التي تعقد مرة كل سنتين.

تعتبر الإسكوا من أهم المنظمات الإقليمية الفاعلة في مجال التنمية الاقتصادية والاجتماعية. وللحصول على أكبر أثر لأعمالها المعيارية والتنفيذية، تعمل المنظمة على إقامة أنواع مختلفة من الشراكات والمشاريع مع مجموعة من الشركاء الدوليين والإقليمين والمحليين. وتشمل هذه الشراكات الدول الأعضاء، ووكالات التنمية الثنائية، والمنظمات الحكومية والوكالات داخل منظومة الأمم المتحدة وخارجها، ومنظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص. وتتنوع الشراكات بين طويلة أو قصيرة الأجل، وقد تكون واسعة النطاق أو تركز على أنشطة محددة.